Zaragoza, 26 de octubre de 2026.- El concejal socialista Guillermo Ortiz ha denunciado hoy el desmantelamiento progresivo y, por ende, su avance hacia la privatización de Zaragoza Activa por parte del Gobierno de Natalia Chueca, al incrementar las responsabilidades de este servicio municipal mientras reduce su estructura técnica y mantiene a su personal en una situación de sobrecarga de trabajo. Además, según ha explicado, según el informe elaborado por la propia Jefatura de la Unidad de Zaragoza Activa, acumuló 166 horas y 37 minutos de trabajo extraordinario entre junio de 2025 y mayo de 2026, y alrededor del 35% de ese tiempo no tuvo compensación económica ni descanso compensatorio.
Una situación que, ha alertado, está provocando que Zaragoza Activa esté perdiendo capacidad para desarrollar nuevas políticas de emprendimiento, apoyar a los autónomos y al comercio de proximidad y promover la innovación y la economía creativa. “El riesgo no es que Zaragoza Activa cierre, sino que conserve el nombre, los programas y las obligaciones mientras pierde, poco a poco, la capacidad de impulsar nuevos proyectos”, ha advertido.
En concreto, Ortiz ha denunciando que, en cuanto técnicos auxiliares socioculturales, actualmente hay dos plazas de Unidad Técnica C1-22. Una de las personas que las ocupa se jubilará el 31 de diciembre de 2026 y no está garantizado que se cubra la vacante. Además, una plaza de Unidad Técnica C1-22 existente en 2025 aparece convertida en un puesto C1-18 en la Relación de Puestos de Trabajo de 2026.
En cuanto a técnicos medios socioculturales, dos plazas han terminado en otros servicios municipales tras los procesos selectivos, pese a que Zaragoza Activa ha trasladado la necesidad de disponer de un técnico medio sociocultural A2. “La evolución de los técnicos auxiliares socioculturales resulta especialmente significativa: Zaragoza Activa contaba con cinco profesionales con Unidad Técnica cuando comenzó su actividad en 2010. Ahora quedan dos, una de las cuales podría quedar vacante a finales de este año”, ha relatado.
Además, seis oficiales de mantenimiento con los que llegó a contar el servicio, actualmente figuran dos plazas de Oficial de Mantenimiento General: una está vacante y la otra quedará libre por promoción interna, y ambas acabarían vinculadas a Distrito 7, según han trasladado al Grupo Socialista.
Para Ortiz, estos datos evidencian el riesgo de que el Gobierno de Chueca esté utilizando recursos humanos de Zaragoza Activa para atender necesidades de otros servicios sin garantizar que el organismo mantenga la plantilla necesaria para desarrollar su propia actividad. “No cuestionamos que Juventud, Distrito 7 u otros servicios municipales necesiten personal. Lo que cuestionamos es que se cubran esas necesidades a costa de debilitar otros servicios que también son imprescindibles”, ha señalado el concejal socialista.
En este sentido, ha recordado que seis trabajadores están asignados a Distrito 7 al 25%, de acuerdo con la referencia a la Ordenanza fiscal 24.33 sobre centros de emprendimiento. “Si cada nuevo proyecto se pone en marcha repartiendo los mismos recursos humanos, no estamos ampliando realmente los servicios municipales: estamos distribuyendo una plantilla insuficiente entre más tareas y responsabilidades”, ha subrayado.
El edil socialista ha señalado que este proceso se produce en un contexto en el que el servicio debe gestionar cada vez más programas, ayudas y subvenciones, sin contar con los recursos humanos necesarios para asumir ese incremento de funciones. Una situación que, a juicio de Ortiz, dificulta el desarrollo de una política municipal de emprendimiento sólida y alimenta la preocupación por la progresiva externalización de servicios, en una línea que los socialistas relacionan con lo ocurrido en Etopia y Distrito 7.
Para Guillermo Ortiz, la falta de personal también repercute en la organización del trabajo y en la capacidad de planificación del servicio. El informe elaborado por la propia Jefatura de la Unidad refleja una diferencia importante entre el tiempo que debería dedicarse a las distintas funciones y el que se emplea realmente.
Según ese documento, la gestión de subvenciones y ayudas debería representar aproximadamente el 25 % del tiempo de trabajo, pero supera el 75 %. Por el contrario, la planificación estratégica, que debería ocupar alrededor del 25%, se queda en el 15%; la dirección de equipos pasa del 20% previsto a apenas el 5%, y la participación en redes y la representación institucional, que deberían representar en torno al 5%, son prácticamente inexistentes.
Estos datos, según Ortiz, muestran que la tramitación administrativa está desplazando otras funciones esenciales: planificar políticas de emprendimiento, coordinar equipos, diseñar nuevas iniciativas, colaborar con Etopia y participar en redes especializadas.
“Zaragoza Activa está dedicando cada vez más tiempo a tramitar expedientes y menos a hacer aquello para lo que debe ser una herramienta estratégica del Ayuntamiento: impulsar proyectos, acompañar a quienes emprenden y generar oportunidades económicas para la ciudad”, ha afirmado.
La sobrecarga de trabajo tiene también una consecuencia directa sobre las condiciones laborales de la plantilla. Entre junio de 2025 y mayo de 2026, la Jefatura de Zaragoza Activa acumuló 166 horas y 37 minutos de trabajo extraordinario, según el informe del servicio. Además, fue necesario trasladar a 2026 un total de 17 días de permiso correspondientes a 2025 que no pudieron disfrutarse por necesidades del servicio. El mismo informe señala que aproximadamente el 35% del tiempo extraordinario no tuvo compensación económica ni descanso compensatorio.
Para el concejal socialista, estas cifras ponen de manifiesto que el funcionamiento de Zaragoza Activa está dependiendo de un esfuerzo extraordinario de sus trabajadores para sostener las tareas que el Ayuntamiento les encomienda.
“Cuando el Gobierno de Chueca afirma que Zaragoza Activa funciona, hay que preguntarse en qué condiciones lo hace y a costa de qué. No se puede mantener un servicio aumentando sus responsabilidades, reduciendo su capacidad técnica y haciendo recaer sobre sus trabajadores una carga de trabajo que acaba traduciéndose en horas extraordinarias y permisos que no pueden disfrutar”, ha señalado Ortiz.
El edil socialista también ha reclamado explicaciones al consejero de Economía, Carlos Gimeno, ante sus críticas al ritmo de trabajo de los empleados públicos. “En lugar de responsabilizar a los funcionarios de no seguir el ritmo que marca el Gobierno, el consejero debería analizar por qué se está produciendo esta situación y qué recursos hacen falta para corregirla”, ha indicado.
Guillermo Ortiz ha incidido en que Zaragoza necesita una política pública de emprendimiento capaz de ayudar a crear empresas, acompañar a los autónomos, respaldar a los comercios de barrio, conectar la universidad con el tejido empresarial, impulsar la economía creativa y atraer y retener talento.
En este contexto, ha reivindicado el papel de Zaragoza Activa como instrumento municipal para apoyar tanto a quienes comienzan una actividad económica como a las empresas emergentes que aspiran a crecer y desarrollar proyectos innovadores. “Zaragoza Activa no puede convertirse en una oficina dedicada principalmente a tramitar subvenciones y mantener los programas que ya existen. Tiene que recuperar su capacidad para diseñar y poner en marcha nuevas políticas de emprendimiento”, ha defendido.
Por ello, el Grupo Socialista ha exigido al Gobierno de Natalia Chueca que garantice los recursos humanos necesarios para desarrollar las funciones del servicio, respete los puestos de trabajo y su estructura técnica, y adopte medidas para evitar que la sobrecarga laboral siga condicionando su actividad.
“Zaragoza Activa es mucho más que tramitar subvenciones y expedientes. Es una herramienta imprescindible para el futuro innovador de Zaragoza. Debilitarla significa reducir la capacidad del Ayuntamiento para apoyar a sus emprendedores, autónomos y comercios, precisamente cuando más necesitamos una política económica municipal que genere oportunidades”, ha concluido Ortiz.
